Von Finance-Prozessen bis Operating Model
Wir verbinden Zahlenlogik mit Organisationsdesign: klare Rollen, saubere Daten, belastbare Entscheidungen.
Deliverables, die bleiben
- Operating Model (Zielbild) inkl. Governance
- KPI-Datenkatalog (Definitionen & Owner)
- Budget-/Forecast-Mechanik & Templates
- Reporting-Backlog (Automation/BI)
- Rollenbeschreibung für Finance/Operations
Leistungsbausteine
Finance Diagnostics
Ist-Aufnahme, Risiko-Heatmap, Datenqualität, Prozess-Engpässe, Stakeholder-Interviews, Quick-Win-Plan.
Controlling & KPI
North-Star-KPIs, KPI-Tree, Metriken pro Team, Definitionen, Messlogik, Reporting-Qualitätsregeln.
Budget & Forecast
Treiberbasierte Planung, Rolling Forecast, Szenarien, Capex/Opex-Logik, Cash-Planung und Review-Routine.
Governance & Meetings
Entscheidungslogik, Meeting-Cadence, Agenda-Design, Eskalationspfade, Definition „Single Source of Truth“.
Prozessdesign
Quote-to-Cash, Procure-to-Pay, Monatsabschluss, Kostenstellenlogik, Verantwortlichkeiten, Kontrollen.
Reporting-Automation
Backlog für Automation/BI, Datenmodelle, KPI-Views, Qualitätschecks, Governance für Änderungen.
Vorgehensmodell
1) Diagnose
Wir klären Ziel, Scope, Datenlage und Entscheidungsbedarf. Ergebnis: priorisierte Themenliste, Risiko-Heatmap und Quick Wins.
2) Zielbild
Operating Model inkl. Rollen (RACI), Verantwortlichkeiten, Schnittstellen. Ergebnis: „So arbeiten wir“ – nachvollziehbar und trainierbar.
3) Implementierung
Templates, KPI-Definitionen, Meeting-Cadence, Reporting-Backlog. Ergebnis: Prozesse laufen und werden gemessen.
4) Stabilisierung
Qualitätsregeln, Dokumentation, Enablement, Übergabe. Ergebnis: nachhaltige Nutzung ohne externe Abhängigkeit.
Optional begleiten wir in Intervallen (z. B. 1x/Woche) als „Finance Operating Partner“ für kontinuierliche Verbesserung.